Szablon Lean Canvas

O szablonie Lean Canvas

Szablon Lean Canvas pomaga szybko stworzyć plan biznesowy bez złożoności zwykle obecnej w tradycyjnych szablonach planów biznesowych. To praktyczny i zwięzły sposób na przedstawienie swojego pomysłu na firmę.

Czym jest Lean Canvas?

Lean Canvas to jednostronicowy plan biznesowy stworzony przez Asha Mauryę jako prostsza forma oceny możliwości biznesowych. Jest to uproszczona wersja szablonu modelu biznesowego, która pomaga zespołowi rozłożyć pomysł na kluczowe założenia, zastępując uciążliwe i czasochłonne plany biznesowe.

Jak korzystać z szablonu Lean Canvas

Szablon Lean Canvas składa się z pól, które należy wypełnić, aby ukończyć plan. Przejdź przez każdy prompt kolejno, starając się jak najprościej odpowiedzieć na pytania. Nie obawiaj się modyfikować swojej Lean Canvas.

Rozpocznij od wybrania tego szablonu Lean Canvas. Możesz edytować dowolną z tych sekcji, zmieniając je wedle potrzeby. Możesz wypełnić bloki karteczkami, linkami oraz plikami, takimi jak zdjęcia, wideo i PDF-y. Udostępnij swoją tablicę innym i zaproś ich do współpracy.

W szablonie Lean Canvas znajdziesz:

W pierwszym wierszu:

Problem

Pytania, które powinieneś zadać:

• Jakie problemy ma rozwiązać Twój produkt lub usługa?

• Jak powszechny jest ten problem i ile osób go doświadcza?

• Ile osoby byłyby gotowe zapłacić, aby rozwiązać ten problem?

Rozwiązanie

• Jakie są trzy najlepsze funkcje Twojego produktu lub usługi, które pomagają w rozwiązaniu problemu?

Opisz, co sprawia, że Twoje przedsiębiorstwo jest innowacyjne i kreatywne w swojej branży.

Unikalna propozycja wartości

• Co oferujesz, czego nie ma Twoja konkurencja?

• Ilu masz konkurentów w tej dziedzinie i co możesz zrobić, aby odróżnić swój biznes od ich?

Nieuczciwa przewaga

• Jak możesz upewnić się, że ludzie nie skopiują Twojego produktu?

• Jakie kroki podejmujesz, aby utrzymać przewagę konkurencyjną?

Segmenty klientów

• Kto jest Twoimi potencjalnymi klientami i jak łączą się z problemem?

W tym kroku powinieneś zidentyfikować konkretne persony wśród potencjalnych klientów, jak postrzegają problem, który rozwiązujesz, oraz jaką unikalną propozycję wartości możesz im zaoferować.

W drugim wierszu:

Istniejące alternatywy

• Czy istnieją jakieś produkty lub usługi, które rozwiązują Twój problem biznesowy?

• Jakie są obecnie dostępne rozwiązania?

Mapuj krajobraz konkurencji i jak ludzie obecnie przyjmują lub nie ich rozwiązania.

Kluczowe wskaźniki

• Jakie wskaźniki możesz wykorzystać do określenia, czy Twój produkt lub usługa działa poprawnie i czy Twoja firma odnosi sukces?

Twoje kluczowe wskaźniki mogą łączyć statystyki zaangażowania, przychody i wyniki satysfakcji klientów.

Ogólna koncepcja:

Wyjaśnij swój pomysł w prosty sposób analogii X dla Y (np. „Opcje wegańskiego mięsa dla wegan”).

Kanały

• Jakie kroki musisz podjąć, by dotrzeć do klientów?

Zrozumienie segmentów klientów jest kluczowe dla skutecznej realizacji tego kroku. Dowiedz się, gdzie znajduje się Twoja grupa docelowa i jak do niej dotrzeć, na przykład poprzez media społecznościowe, content marketing, billboardy itp.

Wczesni adopci:

Opisz tutaj swojego idealnego klienta i kto natychmiast przyjmie Twój produkt lub usługę. Mogą oni pomóc w rozprzestrzenianiu informacji.

W dolnym wierszu:

Struktura kosztów

Wymień tutaj wszystkie koszty operacyjne.

• Jaki jest koszt pozyskania klienta?

• A co z kosztem dystrybucji?

Zidentyfikuj kluczowych partnerów w przedsięwzięciu i sprawdź koszty potencjalnych dostawców lub producentów, transportu i innych partnerów logistycznych, aby poznać rzeczywisty koszt operacyjny.

Strumienie przychodów

• Jaki jest Twój model przychodów?

• Marże brutto?

• Jaka jest wartość życiowa Twojego produktu lub usługi?

Upewnij się, że modelujesz nie tylko, ile zarobisz początkowo, ale także przychody powtarzalne i jaką wartość oczekujesz od każdego klienta na przestrzeni czasu.

Jak przejrzeć swój szablon lean canvas

Zrób krok wstecz i rozważ wszystko, co sformułowałeś, i podziel się z zespołem, aby uzyskać zgodność. Użyj tych informacji, aby dostrzec słabości i mocne strony swojego biznesu i ulepszyć ogólną strategię.

Pamiętaj, że największa różnica między Business Model Canvas a Lean Canvas polega na tym, że pierwszy koncentruje się na konkretnym produkcie, podczas gdy drugi na konkretnym problemie.

Zalety korzystania z szablonu lean canvas

Lean canvas to łatwy sposób na przeprowadzenie burzy mózgów w zakresie różnych czynników wpływających na potencjalną rentowność modelu biznesowego.

1. Łatwość wypełnienia: Jedną z głównych zalet szablonu Lean Canvas jest jego prostota i niski koszt tworzenia, w przeciwieństwie do wielu innych narzędzi biznesowych. Najważniejsze jest, aby zaangażować wszystkie istotne strony w firmie, które przyczynią się do każdego etapu wypełniania planszy.

2. Widok z lotu ptaka na Twój biznes: Łatwo dać się pochłonąć codziennym drobnostkom prowadzenia działalności i stracić z oczu ogólny obraz i cele. Korzystając z przykładu Lean Canvas, można skupić się na ogólnej strategii oraz potencjalnych zagrożeniach i szansach dla Twojego biznesu.

3. Uwzględnienie czynników wewnętrznych i zewnętrznych: Szablon Lean Canvas bada wewnętrzne atuty Twojej firmy oraz potencjalne zagrożenia zewnętrzne i czynniki, które mogą wpłynąć na rentowność. Następnie można go użyć do usprawnienia i aktualizacji procesów wewnętrznych w zgodzie z czynnikami zewnętrznymi.